Le Directeur de Transition est une personne membre d’un cabinet de manager de transition. Il se démarque par sa capacité à gérer et tenir un poste à très haute responsabilité.
Il doit posséder une vision parfaite et globale des systèmes d’entreprise. De ce fait, il est capable de gérer la finance, le commerce, les ressources humaines, la production avec la qualité…
Niveau expérience, il doit avoir déjà occupé au moins une fois le poste de directeur général. Ce dernier lui permet alors de comprendre l’importance des enjeux de l’entreprise.
Que fait un directeur général de transition ?
Face à une crise, une entreprise doit parfois faire appel à des professionnels pour s’en sortir et aller de l’avant. Il arrive que le manager de transition fait face à une situation unique et critique qu’il doit prendre les devants et remplacer temporairement le directeur général.
Le directeur général de transition peut intervenir dans n’importe quelle organisation, quelle que soit sa taille ou son activité. Dans bon nombre de cas, un directeur général de transition est nommé pour :
Remplacer le dirigeant de l’entreprise
Dans la pire des cas, le dirigeant à laisser tomber son organisation suite à la crise et quitte les lieux. Après analyse, l’équipe de manager de transition déclare un directeur de transition pour prendre la place de ce dernier. En effet, il n’existe pas de personne sans tête marchant dans les rues. Une entreprise doit avoir un dirigeant et le directeur de transition est le seul à pouvoir gérer cette lourde tache. Il sera démis de ce poste à la suite du futur recrutement de nouveau responsable.
Diriger l’entreprise
Même si une équipe d’intervention de manager de transition arrive dans l’entreprise, le directeur de transition doit totalement exercer dans l’entreprise. Le système reste le même, le directeur doit piloter, mais aussi coordonner chaque fonction dans l’entreprise. Il s’agit du commerce, des achats, des ressources humaines, de la qualité de la production…
Prendre ses responsabilités
Face aux problèmes, les solutions ne marchent pas du premier coup. Le directeur de transition doit assumer les défaites et rectifier le tir pour atteindre l’objectif de l’entreprise. Dans le cas échéant, des stratégies employées, il sera le responsable de la déclinaison de l’entreprise.
Ordonné les faits et gestes dans l’entreprise
En comparaison, une entreprise ressemble beaucoup à un orchestre dont le directeur de transition est le chef d’orchestre. Son rôle est de suivre chaque évolution et résultat de l’entreprise et modifier la stratégie en cas d’échec. Il doit trouver des solutions pour sortir l’entreprise de l’impasse. Il a aussi le devoir de choisir les principaux responsables dans l’organisation et de leur communiquer leurs tâches. Financièrement, le directeur de transition devra maîtriser les investissements et la rentabilité des actions effectuées.
Accompagnement de la direction
Après des années de sacrifice, il est aussi probable que la direction générale de l’entreprise est toujours en place. Toutefois, il se peut que ces derniers ne soient pas très opérationnels. Dans ce cas, si nécessaire, le directeur de transition a pour rôle d’accompagner la Direction Générale.
Si une société décide de faire appel à un management de transition et qu’il s’avère que le problème vient du directeur ou de la structure de base de la société. Il est possible que ce dernier se résulte à l’envoie d’un directeur de transition.
Le directeur de transition doit-il avoir une spécialisation ?
Les directeurs de transition sont généralement des anciens cadres dirigeants. Ils sont, par conséquence, très expérimentés. Ils sont les plus aptes techniquement et humainement pour prendre en charge un poste à très hautes responsabilités. Cependant, le directeur de transition peut avoir son domaine de prédilection, mais ne néglige pas les autres domaines de l’entreprise.
Les directeurs de transition sont des personnes généreuses qui pensent tout simplement à guider les entreprises par rapport à leurs expertises et leurs anciennetés. Ils devront être capables de se communiquer avec tous les personnels de l’organisation, de comprendre le problème très rapidement et d’élaborer une solution adaptée. Certes, il faut bien admettre que leur travail reste ardu puisqu’il n’est pas donné à tout le monde de savoir diriger une organisation en peu de temps. L’expérience joue un rôle majeur dans ces défis.
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