3 moyens pour transformer une faillite d’entreprise en succès

C’est possible de transformer une faillite d’entreprise en succès.

Napoleon Hill, l’écrivain d’auto-assistance, a déclaré: « La plupart des gens formidables ont atteint leur plus grand succès juste un pas au-delà de leur plus grand échec ». L’échec personnel et professionnel est sans doute l’une des plus grandes constantes de l’expérience humaine. Peu importe le PDG, l’entrepreneur, l’artiste ou le politicien, il ne fait aucun doute que tout le monde a dû échouer au moins une fois avant de réussir.

Qu’est-ce que l’échec ?

Selon Clotilde Dusoulier, écrivain et coach de vie française populaire, l’échec n’est qu’une absence de résultat attendu. Autrement dit, lorsque vous dites que vous avez «échoué», tout cela signifie que vous avez travaillé vers un résultat ou que vous vous attendiez à quelque chose que vous n’avez finalement pas reçu.

La peur de l’échec est extrêmement courante dans le monde des affaires. Personne ne veut perdre des clients, manquer d’argent ou faire face à la stigmatisation sociale. En fait, la peur de l’échec peut être très handicapante en tant qu’entrepreneur.

Cette peur est la principale raison pour laquelle la plupart des gens ne se lancent jamais dans l’entrepreneuriat. Cependant, sans échec commercial, le succès n’existe pas. De même, l’échec est le maître ultime, et la façon dont nous y faisons face détermine si nous réussissons ou non.

Il va sans dire qu’apprendre à surmonter nos échecs, à les transformer en succès est une superpuissance. Se reposer en sécurité en sachant que si nous réussissons ou non, tout ira bien, est l’antidote ultime à la peur. Voilà pourquoi dans cet article, nous allons discuter de plusieurs façons solides pour transformer vos échecs commerciaux en succès.

3 façons importantes de transformer l’échec d’une entreprise en succès

Supposons que votre entreprise ait subi plusieurs pertes au cours de la dernière année et que rien ne semble aller bien. Ou dites que vous êtes à court de capital et que vous ne savez pas quoi faire ensuite. À toutes fins utiles, ces deux scénarios sont des échecs. Mais comment inverser ces échecs commerciaux ?

  1. Acceptez les échecs et recherchez l’inspiration

L’échec n’est pas nécessairement une mauvaise chose. Cependant, notre soif d’approbation et d’admiration humaine peut donner l’impression que c’est le cas. Les personnes qui réussissent utilisent l’échec comme tremplin vers la grandeur. La clé est de ne pas perdre confiance.

Après avoir échoué, acceptez le fait que vous avez échoué. Reconnaissez que cela ne dit rien sur votre valeur en tant qu’être humain ou entrepreneur, et promettez d’apprendre. Si vous avez du mal à accepter votre échec, inspirez-vous de personnes extrêmement prospères qui ont surmonté le leur.

Richard Branson, magnat des affaires et investisseur milliardaire, a déclaré: « Il y aura beaucoup de baisses. Faites de votre mieux pour vous battre bec et ongles pour survivre. Et si vous ne survivez pas, si vous avez travaillé dur, ne vous en faites pas. Il y a beaucoup d’entrepreneurs prospères qui se sont repris et ont recommencé. »

  1. Effectuez des analyses SWOT de vos processus et systèmes commerciaux

Le but d’une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) est de localiser les processus métier qui fonctionnent et ceux qui ne le sont pas.

L’échec vous donne la possibilité de voir votre entreprise sous un nouveau jour. Avec une analyse SWOT, vous pouvez tester les processus métier et les rendre meilleurs que jamais.

Voici les éléments que vous devez évaluer dans une analyse SWOT efficace:

Forces : Les points forts de votre entreprise sont les systèmes et processus internes qui fonctionnent bien. Ce sont les facteurs sur lesquels vous souhaitez capitaliser et développer davantage.

Faiblesses: Ce sont les processus internes inférieurs à la moyenne. Les faiblesses de votre entreprise ne fonctionnent pas correctement et doivent être examinées pour éviter d’autres dommages. L’échec offre l’occasion idéale de trouver ces faiblesses et de les corriger.

Opportunités: ces acteurs externes positifs qui suggèrent de grandes possibilités à l’avenir. C’est un autre domaine sur lequel capitaliser.

Les menaces  sont des facteurs externes négatifs susceptibles d’entraîner des dommages à l’entreprise. Un exemple de menace est votre concurrence.

Les échecs commerciaux résultent souvent de menaces imprévues. Cependant, ces échecs vous permettent de prévoir et d’éviter une autre menace potentiellement plus dommageable à l’avenir et d’éviter un échec plus important.

Vous voulez déterminer quels domaines de votre entreprise sont vulnérables à ces menaces et concevoir un plan qui les rendra moins vulnérables aux dommages.

  1. Recueillez des commentaires, organisez-vous et agissez

Assurez-vous de recueillir les commentaires des parties prenantes de votre entreprise. Ce sont vos employés, vos clients et vos sponsors. Distribuez des sondages et demandez à ces joueurs leurs suggestions et leurs plaintes.

De plus, notez que le manque d’organisation tue le progrès. Avec les informations que vous avez obtenues de votre analyse SWOT et de la sollicitation de commentaires, commencez à organiser vos prochaines actions.

Être organisé signifie que vous gérez correctement votre temps, que vous avez de bonnes habitudes et que vous accordez la bonne quantité d’attention à chaque tâche.

L’échec de l’entreprise sert de signal d’alarme vous permettant de réévaluer vos objectifs et d’élaborer des plans pour les atteindre. Sans aucune organisation, votre entreprise aurait été condamnée dès le départ.

Ensuite, agissez. Pour surmonter l’échec, le transformer en une bénédiction pour votre entreprise, vous devez agir. Peu importe le montant, assurez-vous d’agir chaque jour conformément à vos plans. Essentiellement, rester cohérent dans vos actions et éviter à tout prix la procrastination est la clé.

Enfin, prenez des risques, défiez le statu quo. Guido Laures, directeur technique de Spreadshirt, une entreprise de plusieurs milliards de dollars, a déclaré: « Si l’échec est une partie acceptée de la conduite des affaires et que le jeu du blâme n’est pas intégré dans l’organisation, le risque n’est plus perçu comme une menace ». L’accent est mis sur l’apprentissage de ses erreurs pour ne pas les répéter plutôt que d’être trop timide pour tenter quelque chose par peur des représailles.

L’échec n’est pas la fin. Au risque de paraître banal, rappelez-vous que dans la vie et dans les affaires, nous devons tous rencontrer des échecs pour nous imposer. Assurez-vous d’apprendre des histoires d’entrepreneurs qui ont échoué avant vous.

Avez-vous déjà échoué en tant qu’entrepreneur ? Comment l’avez-vous dépassé ? Faites-nous savoir dans le CLUB ABONDANCE.

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Christian KAS

Légende du blogging au Congo - Kinshasa avec 9 ans d'expériences. Christian KAS également connu sous Rev KAS, est un informaticien, blogueur, entrepreneur et révérend congolais. Sur ce blog, Rev KAS partage des connaissances avec les entrepreneurs et les investisseurs en devenir.