12 raisons majeures pour lesquelles les petites entreprises échouent et comment les éviter

Pourquoi les petites entreprises échouent-elles ? Et que pouvez-vous faire pour éviter d’échouer en affaires ? Je vous conseille de lire la suite pour le découvrir. 

Ce n’est plus une nouvelle que 99% de toutes les nouvelles entreprises commerciales échouent au cours des dix premières années. Maintenant que le rêve de chaque entrepreneur est de créer une entreprise prospère, j’ai mis en évidence avec tact 12 raisons majeures pour lesquelles les petites entreprises échouent et comment vous pouvez protéger votre entreprise contre elles. Si vous êtes prêt à apprendre, lisez la suite.

« Il n’y a pas de catastrophes dans les affaires que vous ne pouvez éviter si vous les voyez venir et faites les ajustements. » – Boune T. Pickens. Jr

12 raisons majeures pour lesquelles les petites entreprises échouent et comment les éviter

1) Le manque de compétences managériales

Lorsqu’un propriétaire de petite entreprise n’a pas les compétences managériales nécessaires pour conduire l’entreprise vers de plus hauts sommets, cette entreprise est vouée à l’échec.

Construire une entreprise sans les compétences de gestion nécessaires en place est une aventure futile. Un entrepreneur qui veut réussir doit être capable de gérer efficacement les employés, les flux de trésorerie, la chaîne de production, etc. ou mieux encore; le propriétaire de l’entreprise doit être en mesure d’embaucher un bon gestionnaire pour gérer l’entreprise.

2) Les mauvaises décisions commerciales

Ceci est commun à chaque être humain quel que soit votre domaine. Il y a quelque temps, un de mes amis, après avoir effectué une analyse critique sur une situation particulière, a pris une décision qu’il jugeait favorable. Mais lors de la mise en œuvre de cette décision, elle a été renvoyée et à la fin de la journée, mon ami a eu plusieurs regrets et amertume.

Ainsi, chaque fois que vous avez décidé d’une action à mettre en œuvre sur votre entreprise, pensez à demander conseil à vos amis, partenaires commerciaux et professionnels. Cela vous évitera le stress de nettoyer le gâchis résultant d’une mauvaise décision commerciale prise.

«Avant de prendre une décision importante, obtenez autant que vous le pouvez des meilleures informations disponibles et examinez-les attentivement, analysez-les et élaborez les pires scénarios. Additionnez les facteurs positifs ou négatifs, discutez-en avec votre équipe et faites ce que vos tripes vous demandent de faire. » – Le Mafia Manager

3) La politique budgétaire, économique et monétaire rigoureuse du gouvernement

C’est un tueur ouvert des grandes et des petites entreprises. En tant qu’entrepreneur, vous devez veiller à protéger votre entreprise contre les politiques fiscales et monétaires en constante évolution du gouvernement.

Puisque vous ne pouvez pas influencer ou modifier les décisions du gouvernement, vous devez toujours être prêt à ajuster rapidement votre entreprise pour éviter qu’elle ne soit affectée par les effets négatifs de politiques gouvernementales défavorables.

Les exemples de politiques gouvernementales dont vous devez vous méfier sont les impôts sur les entreprises, la double imposition, les droits et prélèvements, l’inflation, les taux de change, etc.

«La rapidité avec laquelle une entreprise peut réagir en cas d’urgence est une mesure de ses réflexes d’entreprise.» – Bill Gates

4) L’incapacité à évoluer rapidement avec la tendance et l’évolution de la technologie

Il est évident que certaines personnes détestent le changement, certaines résistent au changement tandis que d’autres acceptent le changement.

Le changement est constant, c’est donc soit que vous alignez votre entreprise sur la tendance et que vous montez au sommet, soit que vous restez stagnant et finissez par vous replier. Vous devez également constamment mettre à niveau vos forces technologiques le plus rapidement possible.

«Votre stratégie de survie d’entreprise la plus grande et la plus puissante sera la vitesse à laquelle vous gérez la vitesse du changement. Cette vitesse de changement est une tendance. » – Christian KAS

En tant qu’entrepreneur, vous devez être à l’affût des tendances disponibles et des nouvelles technologies dont vous pouvez profiter. Les ordinateurs, les boutiques en ligne sur Internet, la comptabilité automatisée, le paiement électronique, etc. sont des exemples de grandes tendances et technologies industrielles. N’oubliez pas que la tendance est votre amie, pas votre ennemie.

5) La mauvaise gestion

C’est la raison fondamentale pour laquelle les petites entreprises ne parviennent pas à survivre. Une règle permanente dans le monde des affaires est la suivante:

«Le taux de réussite ou d’échec de toute entreprise est directement proportionnel à la force et au niveau de professionnalisme de la direction.»

Dès le premier jour d’activité, une gestion très solide est nécessaire pour assurer la survie de votre entreprise. Vous pourriez dire qu’employer des professionnels tels que des avocats et des comptables coûtent très cher, mais ils feront du bien à votre entreprise à long terme.

Mieux encore, vous pouvez envisager de faire appel à ces professionnels comme partenaires. En appliquant cette méthode, vous ne leur paierez pas de salaires tout en utilisant leurs services, mais ils partageront les bénéfices de l’entreprise. C’est une situation gagnant-gagnant. Quelle que soit la tactique que vous souhaitez appliquer, assurez-vous d’avoir une stratégie de gestion solide.

6) La concurrence féroce

La plupart des propriétaires de petites entreprises ont peur de la concurrence, car de nombreuses entreprises rentables ont été contraintes de fermer en raison d’une concurrence féroce. Je tiens à vous faire savoir que même si vous êtes l’inventeur d’une idée, cela n’empêchera pas les concurrents d’entrer.

«En affaires, la concurrence vous mordra si vous continuez à courir. Si vous restez immobile, ils vous avaleront. – Victor Kiam

Votre meilleur pari est donc de garder un œil sur vos concurrents, d’utiliser toutes les idées innovantes disponibles et de rendre vos clients heureux. Vous pouvez également implémenter certains des meilleurs pare-feu de protection pour garder vos concurrents à distance. Ces pare-feu sont: les marques de commerce, les brevets et les droits d’auteur.

7) L’emplacement de l’entreprise incorrect

L’emplacement d’une entreprise est un facteur si important qui ne peut jamais être surestimé. Si votre entreprise est située dans une zone intérieure que celle de votre concurrent, vous êtes voué à l’échec.

Les facteurs à prendre en compte lors du choix d’un emplacement commercial sont le réseau routier, la proximité d’une zone à fort trafic, l’accessibilité et le niveau de clientèle des clients, la population, la démographie, etc. Par exemple, imaginez une entreprise qui vend des livres de motivation situés dans une maison close. Qu’attendez-vous ? Rien d’autre qu’un échec pur et simple.

8) Le manque de connaissances et d’expérience dans le domaine choisi

Je n’ai pas besoin d’écrire beaucoup à ce sujet, c’est explicite. Vous ne pouvez pas réussir dans un domaine où vous n’avez aucune connaissance ni expérience. Ni plus ni moins.

«Le risque vient de ne pas savoir ce que vous faites.» – Warren Buffett

9) Les créances irrécouvrables

C’est une autre raison pour laquelle les petites entreprises échouent. Lorsqu’une entreprise doit beaucoup en raison d’une ligne de crédit gratuite aux clients. Cette entreprise est vouée à l’échec.

L’un des rôles clés d’un entrepreneur est de garder un œil attentif sur les flux de trésorerie. Puisqu’une entreprise ne doit jamais être à court de liquidités et que les clients doivent également être fidèles, le propriétaire de l’entreprise doit établir une certaine limite de crédit et un délai fixe à partir de la date d’achat pour payer.

10) L’insuffisance du capital

La mobilisation de capitaux est le premier devoir d’un entrepreneur, car les flux de trésorerie sont le moteur de l’entreprise. Un capital insuffisant peut tuer même l’entreprise la plus rentable.

Dans un cas où le capital est insuffisant et où l’entreprise éprouve des difficultés à accéder aux fonds de la banque et des investisseurs; l’entrepreneur doit se résoudre à amorcer le financement, qui fonctionne avec les liquidités limitées, élimine les dépenses inutiles, établit une ligne de crédit auprès des fournisseurs et ne produit qu’à la demande pour éviter de bloquer les ressources.

11) Les activités frauduleuses internes

Les mauvais employés peuvent être la principale cause d’échec de toute entreprise. Lorsque des transactions commerciales illégales sont effectuées par des employés aux frais de l’entreprise, cette entreprise est condamnée à une liquidation. Un entrepreneur doit donc garder un œil attentif sur les activités des employés par rapport à l’entreprise.

12) Le  manque de compétences entrepreneuriales

Je préférerai appeler cela la raison ultime de l’échec des petites entreprises. Lorsqu’un entrepreneur n’a pas les compétences nécessaires telles que les compétences en leadership, la gestion des flux de trésorerie, les ventes, la persévérance et la confiance en soi, etc. un tel entrepreneur est voué à l’échec. Un entrepreneur est le chef et le pilote de l’entreprise. Imaginez un avion piloté par un jeune pilote inexpérimenté ? Le résultat peut être mieux imaginé.

En conclusion, ce sont les 12 principales raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent. Après avoir noté chacun d’eux, vous pouvez vous efforcer de les éviter; tout en développant votre entreprise et c’est ainsi que je vous verrai au sommet.

Christian KAS

Légende du blogging au Congo - Kinshasa avec 9 ans d'expériences. Christian KAS également connu sous Rev KAS, est un informaticien, blogueur, entrepreneur et révérend congolais, ayant des intérêts dans les secteurs suivants: mines, pétrole et gaz - médias numériques, éditions, développement immobilier et NTIC.